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Après l'évaluation HAS : du rapport au plan d'action, critères impératifs compris

Théo Masini
October 27, 2026
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Qualité et réglementation

La visite d'évaluation est finie, le pré-rapport arrive. Vous avez un mois pour faire vos observations, puis le rapport définitif doit partir aux autorités, avec un plan d'action pour chaque critère impératif non satisfait. Voici le calendrier exact, ce qu'il faut faire à chaque étape, et comment l'IA peut préparer le plan d'action à votre place.

La visite est terminée : maintenant, tout se joue sur le rapport et la suite

En bref : cet article s'adresse aux directions et responsables qualité des services d'aide à domicile qui viennent de recevoir leurs évaluateurs, ou qui attendent leur rapport. Il décrit ce qui se passe de la fin de la visite à la clôture du rapport, avec les délais fixés par la HAS : pré-rapport, observations, rapport définitif, transmission aux autorités, affichage et publication. Il détaille le cas des critères impératifs non satisfaits, qui obligent à transmettre un plan d'action spécifique. Il propose enfin une méthode pour transformer le rapport en un plan d'amélioration court, que l'équipe suivra vraiment, et montre ce que l'IA peut préparer pour vous.

La fin de la visite : ce que vous savez déjà en repartant

Pendant la visite, les évaluateurs font chaque soir une synthèse entre eux et, chaque matin, un court débriefing avec la direction. C'est à ce moment qu'ils signalent les dysfonctionnements observés et les investigations complémentaires prévues.

C'est aussi là que vous apprenez si un critère impératif pose problème. Les critères impératifs sont 18 des 157 critères du référentiel, sur lesquels seule la note maximale (4 sur 4) est acceptable (voir notre article sur les 18 critères impératifs). Quand un évaluateur cote l'un d'eux à 1, 2 ou 3, il doit remplir un formulaire « critère impératif » dans Synaé, la plateforme de la HAS qui sert à toute l'évaluation, et il doit en informer la direction lors de la synthèse quotidienne.

Le dernier jour, un bilan de fin de visite d'une heure réunit les évaluateurs, la direction, l'encadrement et toute personne que vous souhaitez associer. Il présente les principaux résultats, les points forts, les axes de progrès et les prochaines échéances. Prenez des notes précises : ce bilan est le premier brouillon de votre plan d'action.

Si les évaluateurs constatent des faits mettant en jeu la sécurité des personnes accompagnées, l'organisme a l'obligation d'en informer le représentant légal de la structure et les autorités compétentes, sans attendre le rapport.

Le calendrier après la visite

La procédure de la HAS et sa fiche pratique de janvier 2026 sur les observations fixent les étapes suivantes, toutes dans Synaé :

  • Sous 1 mois après la visite : l'organisme évaluateur vous transmet un pré-rapport.
  • Sous 1 mois après sa réception : vous rédigez et transmettez vos observations.
  • Sous 1 mois ensuite : l'organisme émet le rapport définitif, avec sa réponse à vos observations (annexe du rapport).
  • Vous accusez réception du rapport définitif dans Synaé. Selon la FAQ de la HAS, ce geste transmet automatiquement le rapport à la HAS.
  • Vous envoyez le rapport définitif à votre autorité de tarification et de contrôle, selon les modalités convenues avec elle. Pour un service d'aide à domicile, c'est en général le conseil départemental, et l'ARS si le service a aussi une activité de soins. Le rapport est accompagné du plan d'action spécifique exigé pour les critères impératifs non satisfaits.

Attention : un rapport clôturé dans Synaé ne peut pas être rouvert. Les observations sont votre seule occasion de faire corriger quelque chose.

Ce que contient le rapport

Le rapport est généré par Synaé à partir de la saisie des évaluateurs. Il comporte six parties :

  • la présentation de la structure évaluée ;
  • la cotation de chaque critère et objectif du référentiel, avec les observations des évaluateurs ;
  • un focus sur les critères impératifs, avec les formulaires en annexe ;
  • une synthèse par chapitre (la personne, les professionnels, la structure), sous forme de graphique, avec les axes forts et les axes de progrès ;
  • le niveau global atteint, avec une appréciation générale rédigée par les évaluateurs ;
  • vos observations.

Les axes de progrès reprennent les critères standard cotés 1 ou 2 et les critères impératifs cotés 1, 2 ou 3. C'est votre liste de travail. Ne vous attendez pas à des conseils : les évaluateurs doivent rester indépendants, et la HAS exclut qu'ils intègrent du conseil dans le rapport. Ils décrivent les écarts, à vous de définir les actions.

Bien utiliser le mois d'observations

La HAS prévoit deux niveaux d'observations :

  • les observations par chapitre, ciblées sur un critère, un objectif ou une thématique ;
  • l'observation générale, qui porte sur le déroulement de la visite (organisation et respect du planning, posture et pédagogie des évaluateurs, connaissance du secteur) et sur la qualité du rapport.

Toutes les observations sont annexées au rapport définitif, donc lues par vos autorités. Selon la fiche de janvier 2026, l'observation générale a vocation à être publiée sur Qualiscope : relisez-la avec soin.

Trois règles à connaître avant de rédiger :

  • vous pouvez préciser des éléments documentaires cités et transmis pendant la visite, mais les actions menées après la visite ou les documents produits depuis ne peuvent pas justifier un changement de cotation ;
  • l'existence d'un document ne suffit pas : il doit être connu des professionnels et appliqué ;
  • l'évaluateur reste décisionnaire, mais il doit argumenter chaque refus de prise en compte.

Vérifiez aussi les informations administratives (numéro FINESS, adresse, nombre d'équivalents temps plein), qui seront publiées.

Si un critère impératif n'est pas satisfait

C'est le cas le plus fréquent : selon le bilan 2025 de la HAS, seules 10,5 % des évaluations aboutissent à 100 % des critères impératifs satisfaits.

Le formulaire de l'évaluateur. Pour chaque impératif coté 1, 2 ou 3, il justifie sa cotation, décrit ses investigations complémentaires et répond à des questions qui sont, en réalité, la grille de lecture de votre plan :

  • la direction a-t-elle connaissance de la situation ?
  • en a-t-elle analysé les causes ?
  • a-t-elle déjà identifié les mesures d'amélioration nécessaires ?
  • un plan d'action a-t-il été défini, avec un pilote et des échéances, et ces échéances sont-elles cohérentes au regard du risque ?
  • des évaluations ou un suivi sont-ils prévus pour s'assurer de l'efficacité des actions ?

Votre obligation. Vous devez élaborer un plan d'action spécifique pour chaque critère impératif concerné, avec les mesures correctives déjà mises en place, et le transmettre à votre autorité en même temps que le rapport. La FAQ de la HAS parle de plan d'actions « prioritaire ».

Ce que peut faire l'autorité. À réception, elle peut mener toute investigation complémentaire pour s'assurer que le plan, les mesures correctives et les échéances sont adaptés. Un plan vague, sans pilote ni date, attire précisément ce type de vérification.

N'attendez pas le rapport définitif pour commencer : les questions du formulaire montrent qu'une direction qui a déjà analysé les causes et lancé des actions est dans une position bien plus solide.

Transformer le rapport en plan d'amélioration continue

Le plan d'action pour les impératifs n'est qu'une partie du travail. L'ensemble du rapport doit nourrir votre plan d'amélioration continue de la qualité, que la HAS demande de piloter au titre du critère 3.10.2. Voici une méthode en cinq temps.

1. Lister tous les écarts. Reprenez les axes de progrès du rapport, critère par critère, et ajoutez les constats notés lors du bilan de fin de visite. Croisez avec votre dernière auto-évaluation (voir notre article sur l'auto-évaluation sur Synaé).

2. Prioriser. Une règle simple, que nous recommandons : d'abord les critères impératifs non satisfaits, puis les critères cotés 1, puis ceux cotés 2. À cotation égale, commencez par ce qui touche directement la sécurité et les droits des personnes accompagnées.

3. Chercher les causes, pas seulement les symptômes. Un critère mal coté sur le projet personnalisé peut venir d'un outil mal adapté, d'un manque de temps des responsables de secteur ou d'une information qui ne remonte pas des intervenantes. Plusieurs écarts ont souvent une cause commune : une seule action peut alors en corriger plusieurs.

4. Désigner un pilote et fixer des échéances. Chaque action a un responsable nommé, une date de fin réaliste et un indicateur qui dira si elle a marché. Pour les impératifs, l'échéance doit être cohérente avec le risque.

Gardez un plan court. Un plan de quarante lignes ne sera jamais suivi. Mieux vaut quelques actions bien choisies, celles qui corrigent plusieurs écarts à la fois, chacune tenant en une ligne : ce qu'on fait, qui le fait, pour quand. Une liste partagée suffit.

5. Suivre en équipe de direction. Inscrivez le plan à l'ordre du jour d'une réunion de direction, par exemple une fois par mois : actions terminées, en retard, à réajuster. Le code de l'action sociale et des familles prévoit que la structure rende compte du suivi de ce plan dans son rapport d'activité annuel adressé à l'autorité.

Ce que l'IA peut faire pour vous

Entre le pré-rapport, les observations, le plan d'action et le suivi, l'après-évaluation est surtout un travail de lecture, de tri et de rédaction. C'est là que l'IA fait gagner le plus de temps, à condition que la direction garde la main sur les décisions.

  • Extraire les écarts du rapport. Le rapport est long et suit l'ordre du référentiel. L'IA peut en tirer en quelques minutes la liste des critères cotés 1, 2 ou 3, avec leur cotation, leur niveau d'exigence et le constat de l'évaluateur, prête à trier.
  • Regrouper les écarts par cause. Elle propose des regroupements : plusieurs critères qui butent sur la traçabilité, sur le projet personnalisé ou sur la communication aux familles. C'est souvent là qu'une seule action en corrige plusieurs.
  • Préparer le plan d'action des impératifs. Pour chaque impératif non satisfait, elle rédige un premier jet structuré selon les questions du formulaire de l'évaluateur : situation connue, causes, mesures déjà prises, actions, pilote, échéances, suivi de l'efficacité. La direction complète et valide.
  • Aider à rédiger les observations. À partir de vos notes de visite et des documents cités pendant la visite, elle aide à formuler des observations factuelles et argumentées, critère par critère, dans le délai d'un mois.
  • Préparer le suivi. Avant chaque réunion de direction, elle met en avant les actions en retard ou sans preuve, et prépare le paragraphe de suivi du plan pour le rapport d'activité annuel.

Garde-fous : le rapport et vos notes contiennent des informations sur des personnes accompagnées et des professionnels. Utilisez un outil qui protège ces données, et faites relire chaque document par la personne qui le signe.

Diffuser et afficher les résultats

Le rapport ne reste pas dans un tiroir. La structure doit :

  • en assurer la plus large diffusion interne, notamment auprès de l'instance délibérante, de l'instance de représentation du personnel et du conseil de la vie sociale le cas échéant ;
  • apposer dans ses locaux une affiche présentant les principaux résultats, téléchargeable sur Qualiscope, au plus tard quatre mois après la clôture de l'évaluation, en application du décret du 4 décembre 2024.

La HAS met les résultats en ligne sur Qualiscope trois mois après la clôture de l'évaluation. Notre article sur Qualiscope et les résultats de l'évaluation HAS explique ce qui y est publié et comment le lire.

Traçabilité et projet personnalisé : trois chantiers fréquents

À domicile, trois sujets reviennent souvent dans les axes d'amélioration, car ils touchent le chapitre 1, celui de la personne, et se renforcent l'un l'autre. Nous consacrons un article à chacun :

  • la traçabilité jugée insuffisante : pourquoi les intervenantes ne tracent pas, et comment remettre à niveau en 90 jours ;
  • les projets d'accompagnement qui ne sont pas à jour : rattraper le retard, puis suivre les réévaluations ;
  • les projets jugés trop peu personnalisés : les refaire avec la personne.

Là où un outil de coordination aide

Une fois le plan d'action écrit, la difficulté est de produire des preuves au fil de l'eau, sans tout reconstituer à la veille de la prochaine évaluation. Avec un outil comme Aidie, les transmissions des intervenantes sont datées et rattachées à la personne, y compris quand elles sont dictées à l'oral ; les points d'attention remontent à l'agence et leur historique est consultable. Le projet personnalisé est construit à partir d'un échange guidé avec la personne accompagnée, et sa date de réévaluation est suivie. Cela aide directement sur les actions liées à la traçabilité et au projet personnalisé.

Ce que l'outil ne fait pas : il ne rédige pas votre plan d'action, ne choisit pas vos priorités et ne remplace pas le suivi en équipe de direction. Il ne fait pas non plus la note : c'est la façon dont votre service travaille, et dont les équipes l'expliquent, qui est évaluée. Pour une vue d'ensemble, voir notre guide de l'évaluation HAS d'un service autonomie à domicile.

Questions fréquentes

J'ai reçu le rapport d'évaluation HAS : que faire ?

Relisez le pré-rapport avec l'équipe de direction, rédigez vos observations dans Synaé sous un mois, lancez sans attendre le plan d'action pour chaque critère impératif non satisfait, puis, à réception du rapport définitif, accusez réception et transmettez-le à votre autorité avec ce plan.

Combien de temps a-t-on pour faire des observations sur le rapport ?

Un mois à compter de la réception du pré-rapport, via Synaé. L'organisme évaluateur dispose ensuite d'un mois pour émettre le rapport définitif.

Peut-on contester une cotation ?

Vous pouvez la commenter dans vos observations, en vous appuyant sur des éléments présentés pendant la visite. Les actions menées après la visite ne peuvent pas justifier une modification. L'évaluateur décide, mais doit argumenter son choix. Un éventuel manquement de l'organisme se signale à part, auprès de l'organisme et de la HAS.

Que contient un plan d'action pour un critère impératif ?

Pour chaque critère concerné : l'écart, ses causes, les mesures correctives déjà prises, les actions prévues avec un pilote et des échéances cohérentes avec le risque, et la façon dont leur efficacité sera vérifiée.

À qui envoyer le rapport d'évaluation ?

À la HAS, automatiquement via Synaé quand vous accusez réception du rapport définitif, et à votre autorité de tarification et de contrôle selon les modalités convenues avec elle, accompagné du plan d'action pour les impératifs.

L'IA peut-elle aider à construire le plan d'action après l'évaluation ?

Oui : elle peut extraire du rapport la liste des critères à améliorer, les regrouper par cause, préparer un premier jet du plan d'action pour chaque critère impératif et aider à rédiger les observations. Les priorités, les pilotes et les échéances restent des décisions de la direction.

Quand les résultats sont-ils publiés ?

Sur Qualiscope, trois mois après la clôture de l'évaluation. L'affiche des principaux résultats doit être apposée dans vos locaux au plus tard quatre mois après la clôture.

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Sources : Haute Autorité de Santé, Manuel d'évaluation de la qualité des ESSMS, version de juillet 2025, fiche pratique 1 (organisation de la visite), fiche pratique 8 (critères impératifs), fiche pratique 9 (rapport d'évaluation) et critère 3.10.2 ; Haute Autorité de Santé, Procédure d'évaluation des ESSMS, mai 2022 ; Haute Autorité de Santé, fiche pratique « Rédaction des observations par les ESSMS », janvier 2026 ; Haute Autorité de Santé, Évaluation des ESSMS : foire aux questions ; Haute Autorité de Santé, Mettre en œuvre l'évaluation des ESSMS ; Haute Autorité de Santé, Évaluation de la qualité des ESSMS : bilan 2025.

Écrit par
Théo Masini

Cofondateur d'Aidie. Ma mission : que chaque fonctionnalité colle au plus près des besoins des structures du médico-social. À l'écoute du terrain et en veille permanente des nouvelles tendances technologiques et évolutions réglementaire.

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